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跟大多数医生创业者一样，吕奉平在诊所谋划上，并不想过多的被他人意见裹挟，她有着自己的理念与看法。本文泉源：多肽链作者：东卫编辑：天相诊所面积如果太大，成本可能就是成倍增加的，包罗人员、租金等等。这又会导致我们的服务跟不上，我们的诊所也就不再会是病患最近的选择了。在大多数创业人士都为自己的低知名度焦虑不已而千方百计博人眼球的当下，吕医生社区全科连锁诊所（简称：“吕医生诊所”）首创人吕奉平可以说是个“另类”。
她很低调，很少到场公然演讲，她把这称之为“闭门造车”，“我不愿给别人洗脑，也不愿被别人洗脑”。但吕医生诊所在拿事实说话，现在辐射成都市的120万人口，每年可以接诊20~30万人。1先下坡后上坡虽然已往了14年，吕奉平还清晰地记得建立第一家诊所的日子：2005年8月18日。她拿出全部积贮和家人的集资，开了一间70平方米的小诊所，今后离别了自己的“铁饭碗”时代。
“下午3点开张到晚10点下班，开了30元钱的药。虽然收入微薄，可是终于开张了，有种幸福感。”那天很令她满足。
开业半年后诊所的收入远凌驾预期。2006年春节事后，她又租下诊所旁边300平方米的铺面，有了内科、口腔科、妇科和中医科。事隔多年，吕奉平复盘：之所以能快速生长，一方面是由于社区诊所市场存在空缺需要填补；另一方面得益于全程指导的诊疗方式。
“从判别诊断，到用药、愈后，全程给指导病患，这在体制内是很难做到的。”吕医生的小诊所亲民、接地气的气势派头受到了患者的认同。到2008年，她又开了一家诊所。创业初期异常顺利，但这绝非偶然，得益于她的三点特长：一是，她善于凭据详细问题接纳正确的对策，既不会把简朴问题庞大化，也不会墨守成规。
二是，她有谋划意识，不会囿于专业壁垒。三是，她善于学习治理之道。
2010年，吕奉平带着团队建立了一家二级医院。横在她前面的，则是难行的上坡路。在建立这家医院后，无法控制局势的烦恼络绎不绝。
吕奉平发现，谋划医院与谋划诊所，是完全差别的两件事。谋划诊所，可以亲力亲为；可是谋划医院，履历匮乏会“有劲儿使不上”。
一连串的问题困扰着她：团队、治理、资金、医保……“医疗靠情怀不够，靠财政不够，靠外援还不够，还要靠沉淀。”“放在三甲医院环伺的成都，实在缺少焦点竞争力。”在让医院收支趋于平衡之际，吕奉平实时掉头：让出了70%的医院股份，退出了医院治理层。这段“试错”履历虽然不是一次败退，但走了这一趟弯路，给了吕奉平反思的时机：“原来把自己要做什么都忘了。
我就去学习、看书、相识、做方案。”也正是在这段与自己相处的时间中，吕奉平发现，社区连锁诊所蕴含很大的生长空间，可能是一个时机。
图源：诊锁界实拍2小诊所做强是技术活在走访了成都数百家诊所后，吕奉平发生了整合它们的想法。先建一批标杆诊所，形成统一的诊疗模式、服务尺度、服务质量体系、价钱体系等方面的尺度化，再并购这些个体诊所，举行尺度化革新。
这是起初的设想。在进一步考察中，她发现，改变别人的谋划理念，是一项不行能完成的任务。大纷歧定强，小纷歧定弱。
强弱转化，非关巨细；小大之间，得失自知。吕奉平回过头，重新走上自建社区诊所之路。小诊所是吕奉平事业的原点，她谋划起小诊所，驾轻就熟。
谋划诊所风险小、成本不太高、受社区住民接待，究竟二级医院服务半径有限。她改变战略，计划不再是把小诊所做大，而是踏实把它们做强。吕奉平告诉《多肽链》：“我们的诊所卫星店一般在150平方米左右，中心店在300平方米左右。
”她是这么解释的：“诊所面积如果太大，成本可能就是成倍增加的，包罗人员、租金等等。这又会导致我们的服务跟不上，我们的诊所也就不再会是病患最近的选择了。
”2017年，吕医生诊所共有19家诊所，可在2018年，吕医生诊所到达37家。这引来了许多业内业外资本的青睐，许多机构都对吕医生诊所抛出了“媚眼”。
一开始，吕奉平是拒绝资本的，“我以为自己没有底气，不敢驾驭那么多钱。资本都是逐利的，钱来了我却不知道怎么办。”厥后，她不再一味拒绝，定下了一条互助原则：“以诊疗为中心，而不是以资本为中心，要遵循医学的纪律去生长。
”2018年8月，吕医生接受了通淇高投股权投资基金的千万元级战略投资。到今年5月，她已经拥有39家诊所。
图源：诊锁界实拍3“刹车”式生长能把小事做强的人也容易成就一番大事。可是把事业做大也是有条件的。
在急剧扩张中，吕医生诊所又遇到了来自生长瓶颈——人才。上了岁数的医生对信息化的明白及对信息化工具的运用严重不足。
年轻医生肯学习新工具，具有与患者充实相同的意识，可是弥补履历不足的短板也远非旦夕之功。于是，在其他方面普遍利好的情况下，吕奉平并没有猛踏“油门”，而是踩了脚“刹车”。只管人才的供应跟不上生长的脚步，吕奉平并未降低对人才的要求。
吕医生诊所今年计划放慢生长的节奏，重点发力两项事情：其中一项就是解决才难问题。人才造就是重中之重。
吕奉平认为，如果解决欠好这个问题，企业生长再快，也就离覆亡不远了。吕医生诊所获得充电期，积贮生长的动力。
吕奉平在主动减速期内的另一个重点是立尺度。医疗服务难以尺度化，但治理流程可以尺度化，好比情况、产物等到达客观尺度。
人员尺度化方面是难点，招人要看技术、情商、生长，看他自己对自己的人生计划。其他另有培训尺度化，考核尺度化等。现在，吕医生诊所推出了诊所合资人制度，制定了一套股权激励机制和退出机制。
与此同时，吕医生正在与商业保险公司谈互助，推出商保项目。其中重要的一项是给被保险人举行康健治理，这或许成为吕医生诊所一个新的服务项目和利润增长点。
吕奉平认为，如果一味开店的话，其边际收益就会淘汰。依托诊所业务向业务两头拓展业务规模，是一条风险可控而收益显着的捷径。吕医生诊所的数量拓展正逐渐让位于服务的拓展和升级。
吕奉平表现：“我们未来会做居家养老及其他的一些业态，如：体检、为第三方输送病人等，这内里的利润空间比一味开店更辽阔。”在给病患诊疗的同时，以诊中为基础服务向诊前和诊后延伸，把诊前治理，诊后康复都纳入进同一条事情线轴上。吕医生诊所的计划是以社区流量为入口，将逐步接入医学磨练、各项专科、专业体检、医养联合、慢病治理等服务，“吕医生不仅仅是诊所，要做立体化的社区大康健平台。
”//泉源：多肽链 作者：东卫//编辑：天相（Drscoolest014）❖ 慎重声明：本文内容仅供学习交流，看法仅代表作者本人态度，版权归原作者所有，如有疑问请联系编辑。
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